Konflikte gehören zum Alltag, und auch zum Arbeitsalltag einer Hochschule. Sie sind Indizien für Veränderungsbedarfe und -potential. Der konstruktive Umgang mit Konflikten bietet die Chance zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen und -prozessen und somit der Zusammenarbeit von Teams.
Die Evangelische Hochschule will aktiv auf ein gutes Arbeitsklima hinwirken, um die Zusammenarbeit von Lehre, Forschung und Verwaltung zu verbessern und auch innerhalb der jeweiligen Teams die Kooperation zu fördern und Fehlertoleranz zu praktizieren. Der erste Schritt des Umgangs mit Kritik und Konflikten besteht grundsätzlich darin, das Gespräch mit der beteiligten Person zu suchen. Erst danach sollten die formal Zuständigen einbezogen werden.
Für konfliktäre Situationen sind nachfolgend genannte Verfahren vorgesehen.
Eine Institution und ihre Mitglieder können von Kritik und daraus möglicherweise entstehenden Konflikten profitieren, wenn Kritik ausgetragen wird. Ziel von Konfliktmanagement ist es, Impulse zur Verbesserung der Situation aufgreifen zu können und es zu erleichtern, initiativ zu werden. Der erste Schritt des Umgangs mit Kritik und Konflikten besteht grundsätzlich darin, das Gespräch mit der beteiligten Person zu suchen. Erst danach sollten die formal Zuständigen einbezogen werden.
Vertraulichkeit kann vereinbart werden; anonyme Vorwürfe werden grundsätzlich nicht verfolgt.
Wer für welche Konfliktsituation der zuständige Kontakt ist:
Studierende haben zudem die Möglichkeit, Semestersprecher * innen zu bitten, das eigene Anliegen einzubringen.
Eine Institution und ihre Mitglieder können von Kritik und daraus möglicherweise entstehenden Konflikten profitieren, wenn Kritik an die jeweils zuständige Person gelangt und Konflikte ausgetragen werden. Ziel von Konfliktmanagement ist es, Impulse zur Verbesserung der Situation aufgreifen zu können und es zu erleichtern, initiativ zu werden.
Der erste Schritt des Umgangs mit Kritik und Konflikten besteht grundsätzlich darin, das Gespräch mit der beteiligten Person zu suchen. Erst danach sollten die formal Zuständigen einbezogen werden.
Die formelle und informelle Einbindung sowie die expliziten Rechte der Mitarbeitervertretung der EH Freiburg (MAV) bleiben hiervon unbenommen.
Wer für welche Konfliktsituation der zuständige Kontakt ist:
Soziologie · I Soziale Arbeit
Aktuelle Forschungsschwerpunkte sind: Gewalt im Geschlechterverhältnis und die Vielfalt der Geschlechter als Herausforderung für die Praxis der Sozialen Arbeit. In der Lehre sind Schwerpunkte: Familiensoziologie, Geschlechterforschung und qualitative Methoden der empirischen Sozialforschung, Geschlechtertheorien und allgemeine soziologische Theorien.
Neues Testament/ Diakoniewissenschaft; Ansprechperson für Fragen im Zusammenhang mit sexueller Belästigung · II Theologische Bildungs- und Diakoniewissenschaft
Ausgehend von der Semantik des griechischen Begriffs diakonia forscht Anni Hentschel zur institutionellen Entwicklung frühchristlicher Gemeinden mit einem Fokus auf ihrem karitativen Engagement. Ihr besonderes Interesse in Forschung und Lehre gilt biblischen Begründungszusammenhängen und theologischen Deutungen sozialer und ethischer Fragestellungen.
Ästhetik, Kultur und Kommunikation · III Pädagogik und Supervision
Kindheitspädagogik; Gleichstellungsbeauftragte; Co-Leitung ZfKJ, Zentrum für Kinder- und Jugendforschung · III Pädagogik und Supervision
Schwerpunkt Pädagogik der mittleren und späten Kindheit; Interaktion und Beziehung; Resilienz; Professions- und Kompetenzentwicklung; Bildungsübergänge (Transitionen) im Kindes- und Jugendalter
